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中國企業培訓講師
目標管理與績效考核的關鍵技巧
 
講師:張遠坤 瀏覽次數:1672

課程描述INTRODUCTION

目標管理與績效考核公開課程培訓班

· 人事總監· 人事經理· 人事專員· 中層領導

培訓講師:張遠坤    課程價格:¥5800元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

2019-08-24 無錫
2019-10-19 廣州

課程大綱Syllabus

目標管理與績效考核公開課程培訓班

課程收獲
1、認識績效管理的重要性、并正確理解績效管理
2、學習績效考核的方法,全面了解績效管理的運作程序和設計方法
3、重點學習 KPI、并介紹平衡計分卡的使用
4、了解績效管理推進中的問題、并避免運作中的誤區
5、重點學習績效面談技巧,進行情景模擬
6、了解績效管理的實用表單、績效管理的發展前景等

課程大綱
第一部分:目標管理和績效管理的意義與作用
1、目標、年度目標和目標管理
2、績效管理對企業、經理的意義;
3、考核方法的優劣對比;
第二部分:目標管理與衡量指標
1、什么是目標?
2、目標與任務;
3、什么是指標與指標的性質;
第三部分:怎樣建立公司級的 KPI?
1、價值樹法;
2、魚骨圖與頭腦風暴法
3、關鍵結果領域法;

第四部分:介紹平衡計分卡
1、平衡計分卡只是從四個角度找指標嗎?
2、戰略與平衡計分卡有什么關系?
3、平衡計分卡是按照長期、中期、還是短期計劃制定?
第五部分:如何分解到部門 KPI
1、如何分解 KpI——上一級指標與下級指標的關系
2、指標的責任人
 3、指標分解中的注意問題
第六部分:KPI 指標詞典的編制
1、為什么需要定義 KPI
2、編制 KPI 詞典需要注意哪些內容;
3、KPI 定義練習;
第七部分:確定目標——KPI 的計分方式
1、設定目標的痛苦;
2、設定目標的原則;
3、KPI 的計分方法;

第八部分:績效管理的周期
1、年考考什么?月考考什么?
2、長周期與短周期;
3、不同層次與職能部門的周期;
第九部分:實戰方法:主基二元考核法
1、KPI 所無法解決的問題;
2、主要績效與基礎績效的關系;
3、如何在實踐中運用主基二元考核法;
第十部分:績效考核的應用:推行績效管理所遇到的問題與對策;
1、推行績效管理的組織模式與各個部門的職責;
2、推行的程序;流程圖
 3、推行績效管理在溝通上的難點;
第十一部分:績效輔導與面談
1、績效輔導的重要性
2、績效面談的技巧與方法
3、績效面談的情景模擬

培訓師介紹:張遠坤
中山大學MBA,PTT國際職業培訓師
曾任香港KINGDOM集團人力資源部總監
國家人事部“中國職業經理人”認證,歷任香港權智集團人力資源主管、健力寶集團總部人力資源部經理,曾任香港KINGDOM集團人力資源部總監,現任歐洲某公司亞洲區人力資源總監。張老師主張“專心專注所以專業”,憑著自己十多年來對于人力資源管理豐富的經驗和滿腔的熱忱,致力于企業前期調查,結合企業的實際開發出符合客戶需求的課程及提出解決方案。曾經服務的企業有:武漢華星科技集團、中國移動(武漢)、廣州恒星冷凍集團、廣州旺旺食品、廣州第三方企業大學、廣州先傳科技、廣州四海酒家、深圳金馬表業、深圳金至尊珠寶、深圳虞美人美容機構、深圳泰華電子、深圳香江國際集團、北京凡客誠品,等幾十家企業,深受學員歡迎和喜愛。

目標管理與績效考核公開課程培訓班


轉載://www.xqgvgx.com.cn/gkk_detail/18468.html

已開課時間Have start time

2018-07-21 貴陽
2018-07-13 蘇州
2018-05-19 蘭州
2017-11-18 佛山
2017-08-19 大連
2017-04-15 大連
2017-03-18 南昌
2016-12-10 長春
2016-11-26 常州
2016-10-29 合肥
2016-08-13 東莞
2016-07-16 北京
2016-07-09 中山
2016-05-21 長沙

在線報名Online registration

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開戶名:成勢(上海)企業管理咨詢中心
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