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中國企業培訓講師
崗位分析與薪酬設計管理培訓
 
講師:蔡巍 瀏覽次數:5343

課程描述INTRODUCTION

崗位分析與薪酬設計培訓

· 人事總監· 人事經理· 薪酬主管

培訓講師:蔡巍    課程價格:¥2300元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE

2019-08-18 北京
2019-08-25 深圳
2019-09-08 上海
2019-09-22 廣州
2019-10-20 北京
2019-10-27 深圳
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2019-11-24 深圳
2019-12-08 北京
2019-12-15 上海
2019-12-29 深圳

課程大綱Syllabus

崗位分析與薪酬設計培訓

課程大綱
引子:
1、什么是薪酬;
2、人力資源價值鏈;
3、職位、人、市場、績效對薪酬的影響;
4、薪酬設計的框架
一、崗位分析部分:
1、什么是崗位分析
什么是崗位分析;
崗位分析需要分析什么內容;
崗位分析的原則
2、崗位分析的步驟與流程
2.1崗位分析的方法;
2.2如何編制崗位職責;
3、任職資格
職位族劃分;
崗位任職資格編制的方法;
4、如何確定編制的工具方法
業務數據分析法;
勞動效率定編法;
比例法;
預算控制法;

二、薪酬設計需要解決的矛盾——內部公平性
1.為什么要職位評估;
2.職位評估所使用的方法;
3.常見的職位評估的工具介紹;
4.如何設計或者選擇職位評估模型;
5.職位評估的程序與注意問題;
6.職位評估案例
三、薪酬設計需要解決的矛盾——外部公平性
1.什么是外部公平性;
2.如何進行薪酬調查;
3.如何處理薪酬調查的數據;
4.如何確定薪酬水平;
5.中位值級差的計算;
四、薪酬結構的劃分;
1、什么是薪酬結構;
2、薪酬的幅度與重疊度的計算;
3、寬帶還是窄帶;
4、固定與變動比例的劃分需要考慮的問題
薪酬水平
行業特點
管理層次
職位序列;

五、薪酬與能力的關系
1.薪酬為什么需要和能力掛鉤;
2.什么情況下需要與能力掛鉤;
3.技能薪酬幫助企業解決的三個問題;
4.如何評估員工能力;
5.加薪是以能力為核心,還是以業績為核心;
六、獎金設計如何使公司、部門、個人三掛鉤;
1、幾種公司、部門、個人獎金掛鉤模式的思考;
2、幾種模式優缺點的對比;
3、集團公司下屬分子公司的效益是否要與集團公司掛鉤?
七、獎金設計與外部因素的影響
1、老總的獎金究竟該不該發?
2、采購經理的獎金究竟該不該發?
3、如果過濾外部因素的影響;
八、企業內各部門獎金設計的要點
1、銷售部門提成制,還是獎金制?
2、項目類型工作獎金的設計;
3、生產部門獎金的設計;
4、年薪制獎金的設計;

九、發獎金的周期
1、獎金周期與考核周期;
2、年終獎還是年中獎;
3、時機選擇要考慮的要點;
4、獎金的滯后性;
十、薪酬管理
1、薪酬分析;
企業宏觀的薪酬分析——投入產出;
微觀的薪酬分析——內部競爭比率與外部競爭比率;
2、如何給員工設計加薪
2.1按照業績考核成績加薪;
2.2分數與排名對加薪的影響;
2.3按照能力加薪;
2.4按照能力與業績綜合考慮加薪;
2.5按照能力與業績與員工在寬帶中的位置加薪;
3、薪酬預算與控制

培訓講師:蔡巍
國內知名的人力資源管理實務專家,工商管理碩士,權威人力資源管理實戰專家,特別在績效與薪酬體系設計方面有很深的造詣,形成了自己特有的實戰方法;曾為大型企業集團、上市公司、連鎖業集團、高科技公司等多個行業的眾多企業進行過全面的人力資源咨詢服務。是《中國經營報》、《人力資本》等多家媒體專欄的特約撰稿人和專家評論員
蔡先生近幾年出版的書籍有:《奔跑的蜈蚣:如何以考核促進成長》、《吹口哨的黃牛:以薪酬留住人才》、《KPI,“關鍵績效”指引成功》、《BSC,“平衡計分”保證發展》,受到企業的高度重視,和給予極高的評介。
曾經輔導與參加過蔡老師培訓的企業有:東風汽車、東軟集團、中國石油股份、TCL、青島啤酒、振杰國際、創維集團、徐工集團、三一重工、粵高速、農業銀行.

崗位分析與薪酬設計培訓


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