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中國企業培訓講師
企業新經理成長營之績效輔導與激勵技巧
 
講師:廖維老師 瀏覽次數:454

課程描述INTRODUCTION

績效輔導與激勵技巧

· 中層領導· 新晉主管· 儲備干部· 銷售經理· 市場經理

培訓講師:廖維老師    課程價格:¥1800元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE

2019-10-10 無錫

課程大綱Syllabus

績效輔導與激勵技巧

授課對象:
適合各級管理者、新任主管及人力資源管理者
課程大綱:
課程大綱:
第一講:管理者的角色認知
一、管理者角色的三個維度
1、管理者的角色種種
2、作為下屬的管理者
3、作為平級的管理者
4、作為上級的管理者
5、管理者的角色轉換
現場演練:管理者的角色定位
第二講:績效輔導
一、績效管理與目標管理
1、績效考核與績效管理
2、績效目標的四大來源
3、制定目標的五大原則
4、目標管理的五大工具
二、績效輔導的基本知識
1、什么是績效輔導
2、績效輔導的理念
3、績效輔導中角色—教練
4、績效幅度的關鍵技術
4.1績效輔導改進計劃
4.2工作績效改進方案
4.3 績效輔導關鍵技術
(1)輔導員工的五大辦法
(2)輔導員工的五個步驟
(3)輔導員工的八個要點
(4)輔導員工的四個方法
案例分享:視頻案例分析
現場演練:績效輔導關鍵技巧的應用
(5) 輔導員工的四個策略
5、績效輔導溝通五步法
5.1維護自尊,加強自信
5.2仔細聆聽,善意回應
5.3激發思考,鼓勵參與
5.4分享觀點,傳情達理
5.5給予支持,鼓勵承擔
現場演練:績效輔導五步法的掌握與應用
第三講:激勵技巧
一、激勵意識與理念
1、什么是激勵
2、激勵的兩大功能
二、激勵理論應用
1、需求層次理論應用
2、雙因素理論應用
3、期望理論應用
三、物質激勵方法
1、長期激勵:股權、期權與分紅
2、短期激勵:工資、獎金與紅包
四、非物質激勵的十大方法
1、 愿景激勵—希望與愿景乃生存之本
2、 贊美激勵—及時表揚肯定員工價值
3、榮譽激勵—特別的愛給特別的員工
4、正面激勵—揚他人之長避他人之短
5、晉升激勵—構建多元化的晉升通道
6、情感激勵—激活情感因子內驅激勵
7、培訓激勵—提升員工的長期生存力
8、競爭激勵—充分釋放員工的內驅力
9、授權激勵—給予平臺委于重任機會
10、傳統文化激勵—“吃喝娛樂”和諧團隊
第四講:總結回顧
講師介紹:
廖維老師 管理技能提升專家
深圳大學管理學碩士
曾任:宏碁電腦(世界500強) 項目經理
曾任:華為(世界500強) 大客戶項目經理
曾任:深圳同洲電子 流程經理
曾任:深圳特發集團管理發展部 總經理
廖維老師是一位既具理論功底又具企業實踐的雙料型培訓專家,有近15年的企業實戰管理經驗,跨域電子制造、IT通訊及系統集成等業務領域,從宏碁電腦到華為公司,歷經外企、民企及國企等多家世界500強企業的管理實踐歷練,具有豐富的一線業務經驗和管理經驗,歷任流程管理經理、人力資源總監、總經理等不同管理崗位,深諳企業運營及企業發展對各級管理者的能力建設及任職要求。根據自己多年管理經驗的總結和提煉,提出五維一體管理模式C-SPOR,實踐應用到各大企業中,并取得良好成效。曾獲宏碁電腦年度產品交付業務最佳改善獎;華為技術供應鏈體系項目經理金牌獎;在江蘇某基建項目中通過實施新的采購招標流程節約成本200余萬,獲當年同洲電子總裁管理變革明星獎;并幫助特發集團提前1.5年實現公司五年戰略規劃目標,獲得公司優秀管理者稱號。

績效輔導與激勵技巧


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