全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊]  
中國企業培訓講師
EHS進階-EHS專業人員核心技能提升訓練
 
講師:陳秀明 瀏覽次數:497

課程描述INTRODUCTION

EHS專業人員核心技能提升培訓

· 生產廠長· 品質經理

培訓講師:陳秀明    課程價格:¥元/人    培訓天數:3天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

EHS專業人員核心技能提升培訓

課程大綱:
主題一:中國EHS管理基礎認知
a) 安全與環保管理的必要性與現狀
b) EHS管理人員的職業質素與能力模型
c) EHS管理核心:以風險為中心,建立全員參與的安全管理體系
d) EHS管理人的五大工作錯位與影響績效因素
e) 研討:EHS管理中的常見困惑
 
主題二:EHS管理系統中的基本管理
a) 風險分級管控與隱患排查治理
風險識別與隱患排查的關系
危險因素識別技巧
風險評估、分級與管控分級
風險管控措施的有效性與依據
風險系統控制技巧
隱患的定義
推動公司隱患系統排出與治理的技巧
 
b) 職業健康管理
我國職業健康現狀與管理必要性
職業健康管理流程
職業健康管理的四個關鍵
職業健康管理中的常見問題應對
案例研討:職業健康管理要素與管理要點
 
c) 特種作業、特種設備與高風險作業管理
特種作業、特種設備作業認知與管理要素
特種設備管理的三個要點
案例:基于過程控制的叉車安全管理
高風險作業事故風險與特點
不要讓高風險作業管理成為一個“秀”
動火作業安全管理要領
受限空間管理四個要點
登高作業安全管理問題解析
高風險作業管理要基于“六個原則”開展工作
 
d) 環境污染治理
環境污染的五個治理源點
排污許可與排污稅
固廢管理與垃圾分類實施要領
危險廢物管理與鑒定
案例:從日本的垃圾分類思考管理的精作
水、氣、噪管理要點
數據化的能、資源管理與改善方向
法定的環境管理六項項核心要求
 
e) 消防安全管理
消防安全管理的三個階段
消防設備設施維護管理
消防安全巡檢要求
消防安全管理的六大要素
 
f) 非化工企業的化學品EHS管理
化學品三大危害認知
化學品管理基本要領
危險化學品識別的流程
研討:危險化學品管理的核心要素與管理要求
易制毒品、易制爆品與劇毒品管理
g) 其它基本管理
 
主題三:EHS管理體系中的十大管理手段
a) EHS的三大資質管理:組織、人員、設備
b) EHS教育培訓實施
c) 安全評價(綜合分析)、職業衛生評價、環境評價
d) 建設項目三同時管理流程與管理要點
e) 監測、檢測、檢驗
f) 健康監護管理
g) 設備設施維護管理
h) 變更管理(MOC)
i) EHS相關的應急事態與應急體系構建
j) 海因里希法則與小事故管理
k) 事故調查的四個階段與事故調查的兩種方法
 
主題四:EHS管理體系的構建
a) EHS法律法規管理
法律法規在EHS體系中的三大作用
EHS法律法規與標準框架
法律法規管理基本流程
適用法律法規評價與公司合規性評審
2017年度法規變化點與管理要點
 
b) EHS管理體系設計
EHS體系的文件架構
EHS體系二級文件編寫的五個原則
程序文件編寫之流程圖繪制技巧
EHS管理體系的基本框架設計
演練: EHS管理流程設計
推動EHS管理流程得到執行的四個要點
 
主題五:EHS管理體系的推動力與領導力
a) EHS專業人員能力模型與工廠EHS責任體系
EHS專業人員需要改變的現狀與角色錯位
EHS專業人員三大角色
案例研討與經驗分享:如何推動公司管理層對EHS工作的重視
EHS專業人員三角能力模型
EHS文化的構建者:企業負責人與部門負責人
構建系統的EHS責任體系
企業中層管理者的兩大角色與六大職責
班組長與一線員工的管理職責
b) EHS目標與績效系統設計
EHS KPI體系設計:確定目標,展示績效
EHS目標的設計:基于職責,結果與過程兩個緯度
讓部門動起來:充分運用EHS目標的溝通技巧
案例演練:基于部門職責繪制部門績效管制圖
 
主題六:EHS專業人員必備軟技能
a) EHS人員時間管理
EHS人員時間管理的三大錯誤認知
時間管理四象限
研討:EHS人員為何忙而無績效
構建EHS人的時間管理框架
b) 不再有隔閡:EHS人員的高效溝通技巧
彼此理解和接受:高效溝通的目的
研發:EHS高效溝通的三個要素和八個策略
EHS人員的四大溝通對象與溝通策略
郵件和報告也是一種溝通的策略
c) EHS活動與宣傳策劃
不僅僅是一種形式:EHS活動的意義
案例:實效EHS活動的五大展現形式
EHS宣傳的實施要領

EHS專業人員核心技能提升培訓


轉載://www.xqgvgx.com.cn/gkk_detail/53568.html

已開課時間Have start time

2019-09-25 上海
2019-05-29 蘇州

在線報名Online registration

    參加課程:EHS進階-EHS專業人員核心技能提升訓練

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數:
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:成勢(上海)企業管理咨詢中心
開戶行:中國工商銀行股份有限公司上海市長壽路支行
帳號:1001210009300041521
陳秀明
會員可見
會員可見
會員可見

預約1小時微咨詢式培訓