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中國企業培訓講師
卓越領導藝術與團隊建設 實戰提升訓練
 
講師:方南 瀏覽次數:239

課程描述INTRODUCTION

卓越領導藝術培訓課程

· 中層領導

培訓講師:方南    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

卓越領導藝術培訓課程

課程背景:
現代員工難于管理,員工沒有責任心、團隊的凝聚力差,應如何解決?如何了解員工的內心想法?如何避免員工與公司對抗?如何化解員的不滿、矛盾和沖突?如何培訓員工?如何對員工進行有效管理和約束、提升公司業績?如何與其他部門進行有效的溝通合作?您將從本課程中得到答案!
本課程通過打通管理者如何能夠真正把握員工內心的行動力,打開員工內心的那扇只能從內部打開的門,同時運用溝通有效協調各部門間關系,相互協作,沒有高深的大道理,只有可行的方法、易懂的案例,讓復雜的問題變得簡單,提升管理人員的管理水平!

課程大綱:
一、領導者者的管理力量

1、管理靠什么?
2、制度能管住人嗎?
3、每人心里都有一扇只能從內部打開的門
4、只有打開員工的心門才能有真正的管理
5、帶人帶心——心力資源時代全面到來
二、什么是卓越團隊?
1、卓越團隊的特征
2、卓越團隊的核心力量 
3、卓越團隊的5個統一 
4、卓越團隊的四大核心內核 
5、高績效團隊的特征 

三、領導者者自身修煉:做*的自己
1、心態管理:打開窗子,看到一個新世界
全新心態下的人生觀
2、武裝自己:全面提升自身能力
3、樂在工作:讓工作成快樂的生產基地
4、知行合一:讓思想飛翔、讓行動結果
四、找準自己的位置:把事做對和做對的事
1、檢討缺失:糟糕管理者的八大罪狀及走入的誤區
說說你的管理缺失
管理者到底該些干什么?
2、管理人員定位:管理者的3大任務與3重境界
課堂互動:優秀管理的管理經驗分享
案例討論:陳主任的角色錯在哪?
3、軟件升級:從技術走向管理,從管理走向領導
案例分享:轉換不了角色的新任王經理

五、有效的溝通:如何鼓舞行動、實現成果?
1、*目標:鼓舞對方達成結果
2、溝通的3個步驟:編碼、解碼、反饋
分享:如何聽?如何理解?如何回答?
3、溝通基本原則:說對方想聽的,聽對方想說的
案例分享:認準心思后溝通
4、溝通策略:有效溝通的5個策略
分享:跟不同風格的人溝通
練習:怎么說,才最讓人信服
5、實戰訓練:誰的分享*?
六、善于激勵別人:如何讓下屬充滿干勁與激情?
1、基本原理:抓糖原理與馬斯諾需求層次理論
案例分享:人人都想要被激勵
2、激勵菜譜:不同人格類型的激勵
案例分享:不同人格類型激勵演示
3、激勵的2大關鍵
案例分享:他們的激勵怎么了?
案例分享:一層不變的激勵
4、實戰演練:卓有成效的激勵技巧
5、頭腦風暴:寫下10種可操作的小激勵策略

七、做教練型干部:如何培養“打勝仗”的團隊?
1、理解教練:教練是什么?
案例分享:你生命中的教練
2、注意事項:如何當好教練?
3、日常教導:管理的“三忌”與“三問”
影視片段賞析: 優秀的教練這樣做
4、管理猴子:別讓猴子跳回你的背上的3個關鍵點
5、教導下屬:離場管理的7個步驟
案例分享:離場管理步驟實際演示
八、創造真正的執行: 直指結果的績效管理流程?
1、真正執行:如何打造團隊執行力?
案例分享:最震撼人心的團隊
2、結果定義:如何進行目標的設定、分解并承諾?
案例分享:明確的團隊目標
3、鎖定責任:如何進行職責的描述與確認?
案例分享:團隊中的你
4、跟蹤檢查:如何有效跟蹤、檢查與督導?
案例分享:如何做好團隊中的督促者
5、關鍵考核:如何進行業績評價、面談與改善?
案例分享:失敗的績效面談

九、領導的藝術:如何做領導者而不僅是管理者?
1、理解領導力:塑造自身影響力與人格魅力
2、聚人先造夢:如何成為有跟隨者的領導?
案例分享:領導者如何服眾
3、做事先安人:如何用對人做對事?
案例分享:那些只會用人唯親的領導
4、修人先修路:如何“修路”提高效率?
5、育人先育魂:如何善用文化的力量?
十、課程回顧與總結

卓越領導藝術培訓課程


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    參加課程:卓越領導藝術與團隊建設 實戰提升訓練

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開戶行:中國工商銀行股份有限公司上海市長壽路支行
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