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中國企業培訓講師
《銀行網點OKR工作法》 —上接戰略、下連執行的目標管理利器《銀行網點OKR工作法》 —上接戰略、下
 
講師:方南 瀏覽次數:287

課程描述INTRODUCTION

銀行網點OKR工作法培訓

· 中層領導

培訓講師:方南    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

銀行網點OKR工作法培訓

【課程收益】
1.深度剖析銀行網點管理現狀
2.正確認知銀行網點“敏捷”管理的發展趨勢
3.準確把握OKR的內容、思想、理念及特點;
4.熟練掌握銀行網點OKR開發的主要程序和工具;
3.現場演練網點OKR開發操作的重要環節,掌握OKR操作的操作技巧;
4.能夠熟練掌握企業戰略、使命的規劃,并運用OKR解碼企業戰略;
5.掌握如何通過OKR跟蹤和管控進程,提高企業效率,塑造優秀文化。
【課程時間】2天,6小時/天
【課程對象】企業經營管理人員、企劃、企管等專業管理人員

【課程大綱】
認知篇:銀行網點“敏捷”時代呼喚敏捷管理“OKR”

銀行網點管理進入“敏捷”化年代
1、日趨激烈的市場競爭呼喚管理的“敏捷”化
2、快速發展的業務創新呼喚管理的“敏捷”化
3、團隊的協作聯動趨勢呼喚管理的“敏捷”化
4、以客戶為中心的營銷服務模式呼喚管理的“敏捷”化
二、OKR內容、思想及理念
1、企業環境的新形勢:傳統管理方法在新形式下的弊端
2、管理呼喚新思維:OKR應運而生
3、OKR是什么?核心理論基礎是什么?關于OKR的常見誤區
4、如何讓管理做到簡單,直接、有效、開放
5、結果 VS 過程:為什么成功的企業都重視過程管控?
6、OKR管理的核心理念
7、OKR的特點及優勢
8、OKR VS 績效管理
9、OKR管理如何幫助我們提高個人及團隊的創新能力
10、OKR管理體系的核心模型
11、OKR各部門和管理層的職責分工

開發篇:OKR管理體系開發的程序及工具
一、目標的確定
1、制訂目標需要回答的三大問題:使命、戰略、目標
2、我們存在的意義:企業使命設計
3、業務重點與優先:企業戰略設計
4、通過價值鏈分析來取得公司目標
5、通過企業目標來設計OKR 目標(O)
6、企業、團隊、個人級OKR的設計(0)
實戰演練:銀行網點如何設計各層級的目標“O”
二、OKR開發步驟
1、OKR管理系統開發的步驟
2、目標及對應KRS的制定
3、合格KR的標準
練習:銀行網點目標及KRS制定的指導思想及演練
三、OKR實操的CRAFT模型
1、C:創建(Create)
2、R:精煉(Refine)
3、A:對齊(Align)
4、F:定稿(Finalize)
5、T:發布(Transmit)

應用篇:OKR管理體系應用,確保OKR操作正確
1、OKR實施、跟蹤、檢查及輔導
2、OKR的打分及打分規則
3、KRS的調整與運用
4、OKR運用:OKR如何幫助我們提高效率
5、如何建立與OKR管理相適應的文化和氛圍
6、示例:OKR在谷歌的運用
7、示例:OKR國內企業的運用
行動學習工作坊:銀行網點“OKR”全景演練
總結篇:課程及管理復盤

銀行網點OKR工作法培訓


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    參加課程:《銀行網點OKR工作法》 —上接戰略、下連執行的目標管理利器《銀行網點OKR工作法》 —上接戰略、下

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開戶行:中國工商銀行股份有限公司上海市長壽路支行
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方南
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