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中國企業培訓講師
高績效團隊建設
 
講師:廖忠于 瀏覽次數:261

課程描述INTRODUCTION

高績效團隊建設  培訓班

· 中層領導

培訓講師:廖忠于    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

高績效團隊建設  培訓班

【課程背景】
 隨著競爭的加劇,只靠個人的超強能力,已經不能使企業取得成功,個人英雄主義已不復存在。比爾蓋茨曾說過:“團隊合作是一家公司成功的保證。不重視團隊合作的公司是無法取得成功的。”
 全球成功企業的事實已經證明,只有高效的團隊才能使企業和部門持續的發展,才能讓企業真正的具備效率??梢運?,高效團隊是企業成功的引擎,是企業成功的保障。
本課程旨在引導學員走出職業成長的黑洞,理解團隊建設及協作的重要性,掌握實用的溝通技巧,運用溝通藝術引導個性,創造多贏溝通效果;掌握高效時間管理工具與方法,提升工作效能,全方位打造高效團隊,為企業增加收益。

【課程收益】
.明確學員各自的角色與職責,更好的理解如何達成高效團隊;
.掌握團隊溝通策略,創造多贏溝通效果,增強團隊協作精神;
.掌握高效時間管理工具與方法,提升工作效能。

【課程大綱】
第一部分:課程開始,團隊組建
進入角色,才能換位思考
環節說明:
這是開場導入環節,主要是將學員分組并創建虛擬公司,目的是讓學員親身體會創建公司的過程,明確做為公司領導者及成員的崗位職責,強化學員“公司是大家的,要想公司這個大家庭越走越遠,跟每個人的力量是分不開的,每個人必須全力以赴,并為后面環節埋下伏筆”。
1.創建公司(所有學員分組)
.所有團隊組建(創建虛擬公司)
.選出領導班子(董事長、部經理等)
2.團隊風采
.宣講公司理念、公司愿景(董事長帶領公司成員)
.團隊士氣展示

第二部分:高效團隊的要素
1、團隊的概念與認知
.什么是團隊?
.群體與團體的不同
.什么是好的團隊?
.個人成長與團隊的關系
.團隊構成5P要素
分享:天上學大雁!陸上學狼群!海里學海豚!
2、團隊發展五階段
.形成階段;
.磨合階段;
案例:磨合階段的組織與企業
.正常運作階段
.高效運作階段
.創新階段
案例:IBM的變革

3、團隊建設的四大誤區
.誤區一:團隊利益高于一切
.誤區二:團隊內部不能有競爭
.誤區三:團隊內部皆兄弟
.誤區四:犧牲“小我”換“大我”
分享:團隊建設中的“葉公好龍”現象
4、高績效團隊建設的七個特質
.目標
.授權
.關系與溝通
.彈性
.*績效
.肯定與欣賞
.士氣
分享:現階段團隊最缺乏的特質?
案例:某企業的團隊建設

第三部分:高效團隊建設之知人知心的溝通技巧
1.我們為什么需要溝通?
2.溝通的重要性
3.溝通的定義
4.高效溝通的信念原則
5.溝通過程及障礙
6.溝通的基本問題-心態
7.溝通的基本原理-關心
8.溝通的基本要求-主動
9.有效溝通的三要素
10.有效溝通的三大能力
11.高效溝通的六大步驟
12.如何向上溝通
13.如何進行跨部門溝通
14.如何向下溝通
15.情感賬戶的建立
16.如何與不同性格的人進行溝通:DISC性格分析與溝通工具

第四部分:高績效團隊打造之要事第一的時間管理
1.小游戲:時間管理的重要性
2.確定“要事”的原則是什么?
3.效能與效率的區別在哪里?
4.以原則和關系為導向的時間管理法則
5.怎樣判斷事情的“重要程度”?
6.時間管理的四個象限及其特點
7.怎樣將事情或任務有效分布在四個象限中?
8.管理工具:
—第二象限工作法
—緊迫指數測試
—要事第一的六步驟流程
9.互聯網時代的時間管理實用小技巧

第五部分總結與答疑

【建議時長】 1天(6小時/天)
【課程特色】
感悟式 訓練式 娛樂式互動式
運用情景模擬交鋒探討、經典案例深度解析、專題活動啟迪開悟的獨特訓練方法,讓參訓者在愉悅中領悟真諦、在體驗中掌握課程精華。訓練中感性與理性兼容、啟迪與體驗互動、教育與訓練同步、理論與實踐結合。

高績效團隊建設  培訓班


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已開課時間Have start time

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    參加課程:高績效團隊建設

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